Funcionamos a través de talleres donde te entregamos las herramientas que necesitarás para preparar y mejorar continuamente tu proyecto. En estos talleres desarrollaremos contigo tu idea de negocio y te ayudaremos a revisar los puntos clave para continuar desarrollando tu proyecto.
Dependiendo del avance que tenga tu proyecto, podrás entrar a nuestro proceso en alguna de las siguientes fases: Incubación o Desarrollo del Negocio.
•Incubación: Esta fase es principalmente exploratoria y está dirigida a emprendimientos y empresas en desarrollo. Desarrollar bien estas fases es clave para asegurar un crecimiento futuro sostenible.
•Gestación (Jump-Start): Primera etapa de la Incubación, pensada en personas con una idea o empresas con pocos meses de vida. Participarás de una serie de talleres donde te ayudamos a validar que tu producto es lo que tu cliente necesita. Identificaremos contigo quién es tu cliente objetivo y te ayudaremos a identificar y validar los supuestos de tu modelo de negocio.
Al cierre de esta serie de talleres tendrás un Producto definido, un proyecto para validar que tu producto tienen un mercado interesante y la oportunidad de publicar tu proyecto en nuestro Sitio para Inversionistas, donde podrás conseguir el financiamiento inicial para realizar las pruebas de tu idea.
•Nacimiento (Launch-Pad): Ya tienes un producto, ahora la idea es tener una Empresa. Para eso tienes que saber cómo llegar a tus clientes, conocer la estructura operativa que necesitas, qué actividades tener dentro y cuáles tercerizar, cómo fortalecer tu posición frente a la competencia, etc. El objetivo aquí es crear una relación costo-ingreso sustentable y evitar que el día a día te consuma y no te permita seguir creciendo.
•Desarrollo: Esta fase está dirigida a empresas más establecidas, pero que no logran seguir creciendo. Aquí el foco es mejorar las estructuras y procesos, diseñar el modelo de crecimiento y encotrar los financiamientos apropiados. También podemos separarla en dos etapas:
•Crecimiento de la empresa: Una vez validada la capacidad de crecer de tu negocio, se saber cómo pisar el acelerador y aumentar rápidamente las ventas. Es aquí (y no en etapas anteriores) donde debes invertir para escalar la operación. Aunque en esta etapa seguirás necesitando un gran nivel de flexibilidad, el foco aquí es adaptar rápidamente el “cómo crecer” más que el “qué hacer”. Una vez identificado el plan de crecimiento, te ayudamos a conseguir el financiamiento para ejecutarlo a través de Corfo y/o prensentando a grupos de inversionistas.
•Consolidación de la empresa: La clave en esta etapa es invertir en lo que te permite hacer mejor aquello que te diferencia de tu creciente competencia. Ya validaste que tu idea funciona, así que tu competencia compenzará a aumentar y necesitarás enfocarte en estructurar tu empresa: invertir inteligentemente en promoción, crear equipos, delegar responsabilidades eficientemente, crear metodologías y procesos para mejorar la productividad y mantener tu empresa competitiva.